據(jù)《人民日報》報道，長期以來，我國大多數(shù)景區(qū)實行門票單日有效制度，游客行程多集中于“一日游”。近年來，多地旅游景區(qū)完善票務(wù)規(guī)則，實行“一票游多日”，即購買一張門票后，可以在規(guī)定時間內(nèi)多次到景區(qū)游玩，滿足游客“過夜游”“深度游”等需求。

　　曾幾何時，“進門費”是景區(qū)盈利的重要依靠，且有著“僅當(dāng)日有效”的經(jīng)營慣例。這使得游客無論何時進入景區(qū)，一旦到了關(guān)閉時間就只能離開，徒留遺憾。而且大家也默認(rèn)旅游是一次性消費，游客來過一次就不太會再來消費了，于是部分景區(qū)就靠高價門票一次性獲利，而過度依賴門票收入極易催生出三大困局：一是游客停留時間過短；二是二次消費轉(zhuǎn)化率不高，旅游產(chǎn)業(yè)鏈條難以有效延伸；三是淡旺季營收波動大，景區(qū)抗風(fēng)險能力較弱。

　　審視“一票游多日”制度，游客在規(guī)定時間內(nèi)可反復(fù)多次入園游玩，這無疑契合了當(dāng)下人們對于深度旅游和沉浸式體驗的高質(zhì)量訴求。從發(fā)展旅游經(jīng)濟的角度來看具有多維度啟示。

　　首先，“一票多享”重構(gòu)了旅游產(chǎn)品的價值維度。以往，景區(qū)存在“園中園”“票中票”的現(xiàn)象，飽受游客詬病。如今，景區(qū)管理者以堅定的決心打破利益壁壘。雖然表面上看單次門票收入有所減少，但實際上通過全域資源整合實現(xiàn)了價值的成倍增長。這種系統(tǒng)性思維突破了傳統(tǒng)景區(qū)的物理邊界，構(gòu)建起“主景區(qū)+配套服務(wù)”的價值網(wǎng)絡(luò)，使景區(qū)不再是一座孤島，而是成為了一個樞紐。

　　通過聯(lián)票機制，將分散的資源串聯(lián)起來，讓游客能夠在更長時間維度中感受地域文化的整體魅力。周莊景區(qū)推出的終身免票政策，更是一項將門票經(jīng)濟轉(zhuǎn)化為流量入口的顛覆性創(chuàng)新舉措。這種前置性投入吸引的不僅是當(dāng)下的游客群體，更是未來持續(xù)消費的潛在客戶。當(dāng)游客手持終身通行證多次到訪，其衍生出的住宿、餐飲、購物等消費需求便會隨之而來。

　　其次，時空重構(gòu)釋放了消費潛能的乘數(shù)效應(yīng)。“一票游多日”的最大價值在于延長了游客的停留時長。以黃姚古鎮(zhèn)為例，數(shù)據(jù)顯示，游客平均停留時間從4小時延長至10小時，這意味著每位游客在目的地的消費場景增加了150%。廬山推出的“一票通達”模式，將白鹿洞書院、桃花源等分散景點串聯(lián)起來，形成了主題游覽線路�？臻g的重新組合不僅優(yōu)化了游客的游覽動線，更創(chuàng)造了新的消費節(jié)點。數(shù)據(jù)顯示，改革后配套文創(chuàng)產(chǎn)品的銷售額較之前增長了3倍，這充分印證了空間運營帶來的商業(yè)增值潛力。

　　其三，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動打造了文旅融合的生態(tài)閉環(huán)。隨著門票收入在景區(qū)營收中的地位逐漸降低，文化附加值有望成為景區(qū)的核心競爭力。從單一依靠門票收入向構(gòu)建綜合消費體系的轉(zhuǎn)變，本質(zhì)上是對產(chǎn)業(yè)價值鏈的重構(gòu)。周莊《牡丹亭》實景演出將昆曲藝術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，搖櫓船體驗創(chuàng)造了新型就業(yè)崗位，夜間經(jīng)濟的發(fā)展帶動了民宿產(chǎn)業(yè)的迭代升級。這種“門票+演藝+住宿+餐飲”的復(fù)合模式，形成了自我造血的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　從“門票經(jīng)濟”向“鏈?zhǔn)浇?jīng)濟”轉(zhuǎn)型，無疑是對旅游本質(zhì)的一次回歸。期待“一票游多日”制度能夠引領(lǐng)旅游行業(yè)邁向更加廣闊的發(fā)展空間，并由此激活文化傳承、產(chǎn)業(yè)升級、鄉(xiāng)村振興等多重價值。（張玉勝）